如何向老板,详细阐述SEO项目流程

日期：2019-12-17 人气：871580

导读：现阶段来看，每个企业几乎都会有一个SEO部门，针对不同企业对SEO的重视程度，它所承担的责任与义务是完全不同的。特别是一些中小企业，有的时候向老板详细阐述SEO项目流程，变的很困难，这需要我们清晰的了解领导对SEO的认知，才能更好的得到老板的认可。 1、无知通常这种类型的公司，只是因为SEO这们技术的存在，像是一个标配的元素，才开始雇佣SEO人员，通常

现阶段来看，每个企业几乎都会有一个SEO部门，针对不同企业对SEO的重视程度，它所承担的责任与义务是完全不同的。

特别是一些中小企业，有的时候向老板详细阐述SEO项目流程，变的很困难，这需要我们清晰的了解领导对SEO的认知，才能更好的得到老板的认可。

1、无知

通常这种类型的公司，只是因为SEO这们技术的存在，像是一个标配的元素，才开始雇佣SEO人员，通常，都是人力资源部们负责面试SEO人才，而实际上HR也并不懂，它更多的时候在倾听你的想法。

一般情况，在这种公司做SEO，是一件相当轻松的事情，它没有过多的绩效考核指标，通常你的考核标准，往往来自于你以往提交的SEO项目流程报告。

HR，会根据以往SEO诊断数据，作为绩效考核的参考指标，比如：新增内容的数量，外部链接的数量等。

因此，在这种公司向老板汇报SEO项目流程，完全是自己给自己制定标准，是否严格要求自己，完全看个人。

2、了解

对于SEO有一定了解的企业，通常在面试SEO人员的时候，HR与老板都会同时参与，在这种企业，汇报工作，想轻松蒙混过关并不容易，但偶尔也很头痛，毕竟对方，不是特别了解SEO。

经常在做绩效考核的时候，是从网上随便下载一份考核标准，让你去完成，有的时候，那几乎是不可能完成的任务。

因此，在撰写SEO项目流程报告的时候，你需要：明确企业行业类型，对比竞争对手。

① 网站在行业中的排名现状，比如：关键词排名总数，网站日均点击率。